勤めていた企業で、学生の採用活動を担当していました。
採用全体のプランニングから、リクナビやマイナビなどの原稿制作、
説明会での司会進行、面接官、内定者の対応、新人研修まで。
採用に関することは、全部やりました。
大学職員の頃は、
「まだ3年生のうちから就活を始めさせるなんて、企業はヒドイ!」
「MBAなど、大学院卒の人材は高い能力を持っているのだから、優遇されてもいいはず!」
「新卒採用の仕組みは時代錯誤だ! 通年で採用する仕組みを一刻も早く企業は整えるべき!」
……と、色々なことを思っていました。
今でも、上記のような点は、おかしいと思います。
ただ、採用活動の実感を得て、
企業の批判をしたり、ぼやいたりしているだけでは、物事は変わらないよなぁ、と思うようになりました。
企業の採用活動のあり方にも、それなりの理由があるはずで、
その理由について考えることが、大事な一歩になると思うのです。
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採用全体のプランニングから、リクナビやマイナビなどの原稿制作、
説明会での司会進行、面接官、内定者の対応、新人研修まで。
採用に関することは、全部やりました。
大学職員の頃は、
「まだ3年生のうちから就活を始めさせるなんて、企業はヒドイ!」
「MBAなど、大学院卒の人材は高い能力を持っているのだから、優遇されてもいいはず!」
「新卒採用の仕組みは時代錯誤だ! 通年で採用する仕組みを一刻も早く企業は整えるべき!」
……と、色々なことを思っていました。
今でも、上記のような点は、おかしいと思います。
ただ、採用活動の実感を得て、
企業の批判をしたり、ぼやいたりしているだけでは、物事は変わらないよなぁ、と思うようになりました。
企業の採用活動のあり方にも、それなりの理由があるはずで、
その理由について考えることが、大事な一歩になると思うのです。
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